Prozessmaler Podcast
Ein Podcast von Bernd Ruffing
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124 Folgen
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083 Überblick Arbeitsrecht für Unternehmer
Vom: 2.8.2021 -
082 Führung auf Distanz
Vom: 19.7.2021 -
081 Nachhaltigkeit in KMU
Vom: 28.6.2021 -
080 Augmented Reality (AR) für KMU
Vom: 14.6.2021 -
079 Mentoring im Unternehmen
Vom: 31.5.2021 -
078 Diversity Management in kleinen Unternehmen
Vom: 18.5.2021 -
077 Trends der digitalen Revolution
Vom: 30.4.2021 -
076 Unternehmensanalysen für KMU
Vom: 19.4.2021 -
075 HR-Prozesse in KMU
Vom: 6.4.2021 -
074 Akquise für KMU
Vom: 17.3.2021 -
073 Zukunft KMU – Welche Stärken sind notwendig in dieser Welt des Wandels
Vom: 1.3.2021 -
072 Arbeitsdokumentation
Vom: 15.2.2021 -
071 Retroperspektive zum Wandel meines Denkens
Vom: 27.1.2021 -
070 Wachstumsprozesse
Vom: 11.1.2021 -
069 Logistik & Supply Chain
Vom: 28.12.2020 -
068 Prozesse, Trends und Veränderungen im Bankensektor
Vom: 14.12.2020 -
067 Marketingautomatisierung
Vom: 26.11.2020 -
066 Digitalisierung der Gastro-Branche mit Thomas Beckert
Vom: 5.11.2020 -
065 Internet of things (Iot)
Vom: 28.10.2020 -
064 Change-Management bei Veränderungen
Vom: 8.10.2020
Business Process Management (BPM) ist eigentlich dazu gedacht, Dinge einfacher und besser zu machen. Dokumentierte Prozesse sorgen für ganzheitliche Transparenz. Dadurch können Prozesse z.B. optimiert und automatisiert werden. Als Ergebnis erhält man schlanke Prozesse, die Fehler und Kosten minimieren und zu effektiverem und effizienterem Arbeiten führen. Welches Unternehmen träumt nicht von solchen Resultaten? Leider jedoch liegen Theorie und Praxis oft weit auseinander, so dass viele der erhofften Ergebnisse nicht realisiert werden können. Einer der Gründe hierfür ist, dass BPM oft zu kompliziert und von starren BPM-Methoden und -Techniken geprägt ist. Der Prozessmaler Podcast ist mein persönlicher Podcast über meine Erfahrungen und Erlebnisse aus über 15 Jahren Tätigkeiten im Business Process Management. In dieser Zeit habe ich BPM aus verschiedenen Perspektiven kennengelernt, sowohl aus Anwender -als der strategischen Sicht. Dieses Wissen möchte ich nun mit allen teilen, die BPM in ihrem Unternehmen einsetzen (möchten) oder sich bereit mit der Strukturierung und Visualisierung von Geschäftsprozessen beschäftigen. Feedback, Anregungen, Themenwünsche und ähnliches sind jederzeit gern gesehen - am besten per Mail an [email protected].
