Prozessmaler Podcast
Ein Podcast von Bernd Ruffing
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124 Folgen
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088 Wachstumsschmerzen von KMU - und wo diese herkommen
Vom: 26.1.2022 -
087 5 Gründe, warum Prozesse nicht gelebt werden
Vom: 19.1.2022 -
PMG015 Ist- vs.Soll-Prozesse
Vom: 4.1.2022 -
PMG014 Prozess-Interviews
Vom: 9.12.2021 -
PMG013 Prozess-Workshops
Vom: 30.11.2021 -
PMG012 Prozessaufnahmen
Vom: 22.11.2021 -
PMG011 Prozessgestaltung
Vom: 8.11.2021 -
PMG010 Prozessanalyse
Vom: 2.11.2021 -
PMG009 Überblick Prozessmodellierung
Vom: 20.10.2021 -
PMG008 Prozessmanagement Rollen
Vom: 14.10.2021 -
PMG007 Verantwortlichkeiten
Vom: 8.10.2021 -
PMG006 Rollen
Vom: 4.10.2021 -
PMG005 Prozessdokumentation
Vom: 29.9.2021 -
PMG004 Die Prozesslandkarte
Vom: 23.9.2021 -
086 Führung & Führungskultur
Vom: 21.9.2021 -
PMG003 Prozessorientierung
Vom: 14.9.2021 -
PMG002 Der Prozess
Vom: 8.9.2021 -
001 Prozessmanagement-Strategien und -Konzepte
Vom: 1.9.2021 -
085 Veränderungen im Prozessmaler Podcast
Vom: 31.8.2021 -
084 Digitale Arbeitsplätze für KMU
Vom: 16.8.2021
Business Process Management (BPM) ist eigentlich dazu gedacht, Dinge einfacher und besser zu machen. Dokumentierte Prozesse sorgen für ganzheitliche Transparenz. Dadurch können Prozesse z.B. optimiert und automatisiert werden. Als Ergebnis erhält man schlanke Prozesse, die Fehler und Kosten minimieren und zu effektiverem und effizienterem Arbeiten führen. Welches Unternehmen träumt nicht von solchen Resultaten? Leider jedoch liegen Theorie und Praxis oft weit auseinander, so dass viele der erhofften Ergebnisse nicht realisiert werden können. Einer der Gründe hierfür ist, dass BPM oft zu kompliziert und von starren BPM-Methoden und -Techniken geprägt ist. Der Prozessmaler Podcast ist mein persönlicher Podcast über meine Erfahrungen und Erlebnisse aus über 15 Jahren Tätigkeiten im Business Process Management. In dieser Zeit habe ich BPM aus verschiedenen Perspektiven kennengelernt, sowohl aus Anwender -als der strategischen Sicht. Dieses Wissen möchte ich nun mit allen teilen, die BPM in ihrem Unternehmen einsetzen (möchten) oder sich bereit mit der Strukturierung und Visualisierung von Geschäftsprozessen beschäftigen. Feedback, Anregungen, Themenwünsche und ähnliches sind jederzeit gern gesehen - am besten per Mail an [email protected].
