242 Folgen

  1. 121 - Warum du die relevante Umwelt eines Unternehmens niemals ignorieren solltest

    Vom: 24.2.2023
  2. 120 - Impuls der Woche: Wann macht Agilität überhaupt Sinn?

    Vom: 17.2.2023
  3. 119 - Entscheidungsprämissen

    Vom: 10.2.2023
  4. 118 - Evidence Based Management mit Simon Flossmann

    Vom: 3.2.2023
  5. 117 - Impuls der Woche: Agiler Adapter

    Vom: 27.1.2023
  6. 116 - Wie Organisationen verblöden: Die temporär modifizierte Linie

    Vom: 20.1.2023
  7. 115 - Impuls der Woche: Entscheidung unter Unsicherheit - Split Brain

    Vom: 13.1.2023
  8. 114 - Impuls der Woche: Entscheidung unter Unsicherheit - Somatische Marker

    Vom: 6.1.2023
  9. 113 - Warum du nicht Teil von Organisationen, aber trotzdem wichtig bist (Strukturelle Koppelung)

    Vom: 30.12.2022
  10. 112 - Impuls der Woche: Workshop Touristen

    Vom: 23.12.2022
  11. 111 - Systemtheorie anhand von Praxisbeispielen

    Vom: 16.12.2022
  12. 110 - Deep Dive: Warum Unternehmen über Skalierung nachdenken müssen (mit Alexander Jungwirth)

    Vom: 9.12.2022
  13. 109 - Impuls der Woche: Kommunikation ist Selektion

    Vom: 2.12.2022
  14. 108 - Impuls der Woche: Was sind Organisationen?

    Vom: 25.11.2022
  15. 107 - Über Moral und Wirtschaft. Im Gespräch mit Alexander Jungwirth

    Vom: 18.11.2022
  16. 106 - Why Scrum fails you again and again - A new perspective

    Vom: 16.11.2022
  17. 105 - Flight Levels: im Gespräch mit Klaus Leopold

    Vom: 11.11.2022
  18. 104 - Einführung in die Systemtheorie

    Vom: 4.11.2022
  19. 103 - Erfahrungsbericht Agile Tour Vilnius Konferenz

    Vom: 28.10.2022
  20. 102 - Impuls der Woche: Subtraktive Veränderung

    Vom: 21.10.2022

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Nur wer unterscheiden kann, kann Zusammenhänge erkennen. Erkenntnisse wirken wie wie Vexierbild - wie das berühmte Beispiel der jungen und alten Frau in einem Bild. Das Versteckte ist deutlich und unsichtbar zugleich. Deutlich für den der gefunden hat, wonach zu schauen er aufgefordert war, unsichtbar für den, der gar nicht weiß, dass es etwas zu Suchen gilt. Mit diesem Podcast möchten wir dich darauf aufmerksam machen, dass es durchaus etwas zu suchen und zu entdecken gibt. Dass es eine andere Sichtweise auf Organisationen und deren Eigenarten gibt, außerhalb von Mindset, Haltung und leeren Appellen. Wie Klaus Eidenschink treffend bemerkte: »Wer erkennt, dass er nicht sieht, was er bisher nicht gesehen hat, beginnt sich zu verändern.« Die Fähigkeit, ein hochdifferenziertes Bild der Möglichkeiten zu bieten, ist eine Grundvoraussetzung für den effektiven Wandel. Gesellschaftlich im Großen, wie in der Wirtschaft oder in Organisationen im Kleinen. Aus der praktischen und anwendungsorientierten Übersetzungsleistung von Organisationstheorie bezieht dieser Podcast seine Relevanz. Wir bieten dir eine neue Brille, mit der du plötzlich das sehen kannst, was dir bisher verborgen blieb. Im Kern fokussieren wir uns auf agile Organisationsentwicklung. Dabei benutzen wir hauptsächlich die Systemtheorie nach Niklas Luhmann. Weitere Themen sind: Dynamik komplexer Systeme, Teamdynamik, Teamentwicklung, Führung in komplexen Umgebungen, laterale Führung, Kommunikation, Workshopkonzeption und Durchführung, Konfliktmanagement, Scrum, Kanban, Skalierungen im agilen Setting, u.v.m.. Jede Woche Freitag erscheint eine neue Folge. Momentan unterscheiden wir zwischen 3 Typen: 1) Diskussion: Martin und David diskutieren ein Thema rund um das Thema agile Organisaitonsentwicklung. Am liebsten beantworten wir eine Frage aus der Community. 2) Impuls der Woche: Kurz, prägnant, auf den Punkt. 3) Interview mit einem Gast Du erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten angegebenen Social Media Kanälen, auf unserer Webseite https://www.wir-muessen-reden.net oder direkt an [email protected] Abonnieren, teilen, Algorithmus glücklich machen! Über positive Bewertungen auf den gängigen Plattformen freuen wir uns natürlich auch. Viel Spaß beim Hören! Dein David & Martin Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/