Systemisch Denken - Systemtheorie, Konstruktivismus und Soziale Systeme treffen die Wirtschaft, Systemische Theorie und Praxis für Business und Organisationen

189 Folgen

1. PSD 247 ALLES, WAS GESAGT WIRD, SAGT EIN BEOBACHTER. Der Gedanke von Humberto Maturana ist weitreichend. Ich möchte es am Beispiel des Feedback deutlich machen.

   Vom: 22.7.2024
2. PSD 246 KEINE SILOS! - Subsysteme sind die Lösung für Probleme - und die Ursache für andere, zum Beispiel für Silos. Erfahre, wie du mit „Inklusiven Kreisen“ Silodenken vermeidest, obwohl das System m

   Vom: 15.7.2024
3. PSD 245 TALENTE UND KÖNNER?! - wie wichtig sind diese begabten Menschen für eine Organisation oder für ein Unternehmen. Ich habe eine kritische Perspektive. Und ein alternatives Angebot.

   Vom: 8.7.2024
4. PSD 244 FEHLENTSCHEIDUNGEN - durch irgendwen oder irgendwann gibt es immer Widerstand gegen Entscheidungen. Das ist aber kein Problem, sondern Teil der Logik von Entscheidungen.

   Vom: 1.7.2024
5. PSD 243 ENTSCHEIDUNGEN - was ist das eigentlich? Ich möchte eine Unterscheidung zur Aus(Wahl) anbieten. Lerne dadurch passende Methoden für den jeweiligen Fall zu nutzen.

   Vom: 24.6.2024
6. PSD 242 KRITIK AN NEW WORK METHODEN - Luhmann setzt sich kritisch mit Methoden auseinander, die wir aus New Work kennen (und schätzen?)

   Vom: 17.6.2024
7. PSD 241 GEFÄHRLICHE EMOTIONEN - Niklas Luhmann empfiehlt formalen Organisationen auf eine "emotionale Stabilisierung" zu verzichten.

   Vom: 10.6.2024
8. PSD 240 STORYCYCLE und NARRATIVE INTERVIEWS - oder die Nutzung von Geschichten in der Organisationsentwicklung. Das Interview mit Prof. Dr. Müller, Teil 2

   Vom: 3.6.2024
9. PSD 239 NARRATIVE IN VERÄNDERUNGEN - oder wie Geschichten uns und unsere Welt verändern können. Das Interview mit Prof. Dr. Michael Müller, Teil 1

   Vom: 27.5.2024
10. PSD 238 STRATEGIE aber Richtig! - Nutze systemische Prinzipien für eine wirkungsvolle Strategie.

    Vom: 20.5.2024
11. PSD 237 NEBENFOLGEN - jedes Angebot hat ungeplante Nebenfolgen - wer sie kennt, kann sie Minimieren.

    Vom: 13.5.2024
12. PSD 236 ANEKDOTISCHE EVIDENZ - "Hörensagen" hat zwar eine schwache Aussagekraft, ist aber trotzdem sehr beliebt. Erfahre, wie du ihr gekonnt begegnen kannst.

    Vom: 6.5.2024
13. PSD 235 GEFÄHRLICHE BEISPIELE - Chancen und Risiken bei der Nutzung von Beispielen, denn gerade ihr Vorteil kann auch ein Nachteil sein...

    Vom: 29.4.2024
14. PSD 234 REGELABWEICHUNG UND BRAUCHBARE ILLIGALLITÄT - Prof. Dr. Stefan Kühl erklärt, warum das für professionelle Organisationen so wichtig (Systemisches Interview mit Prof. Dr. Stefan Kühl, Teil 3)

    Vom: 22.4.2024
15. PSD 233 MOBBING gegen Minder- und Höchstleister - eine Folge flacher Hierarchien?! (Systemisches Interview mit Prof. Dr. Stefan Kühl, Teil 2)

    Vom: 15.4.2024
16. PSD 232 PROFESSIONELLER FEHLER - so nennt es Prof. Dr. Stefan Kühl, wenn Berater Präferenzen für Organisationsformen haben. (Systemisches Interview mit Prof. Dr. Kühl, Teil 1)

    Vom: 8.4.2024
17. PSD 231 ZIRKULARITÄT STATT KAUSALITÄT - eine systemische Wunderwaffe zur Versöhnung?

    Vom: 1.4.2024
18. PSD 230 UNSINN IST UNSINN - über den Sinn des Sinns (Luhmanns Sinn Teil 2)

    Vom: 25.3.2024
19. PSD 229 SINNVOLLES ÜBER SINN - oder wie Niklas Luhmann den Sinn vom Subjekt befereit (Luhmanns Sinn Teil 1)

    Vom: 18.3.2024
20. PSD 228 SYSTEMISCH KONSTRUKTIVISTISCH - was ist das und wie hängt das zusammen?

    Vom: 11.3.2024