Prozessmaler Podcast
Ein Podcast von Bernd Ruffing
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124 Folgen
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023 Das Prozesshaus – Grundgerüst für die Organisation von Geschäftsprozessen
Vom: 12.3.2017 -
022 Die Prozesspyramide
Vom: 26.2.2017 -
021 Workshops zur Prozessaufnahme
Vom: 6.2.2017 -
020 Prozess-Stakeholder
Vom: 22.1.2017 -
019 Die 3 Erfolgsfaktoren für flexible Prozesse
Vom: 28.12.2016 -
018 Richtlinien vs. Prozessbeschreibungen – Warum man Abläufe und Vorgaben trennen sollte
Vom: 27.11.2016 -
017 Hörerfragen
Vom: 6.11.2016 -
016 Prozess-Schnittstellen
Vom: 23.10.2016 -
015 Sollprozesse gestalten
Vom: 9.10.2016 -
014 Die wichtigsten Informationen zu Prozessen und Tätigkeiten
Vom: 23.9.2016 -
013 Die EPK
Vom: 9.9.2016 -
012 Jobprofil eines freiberuflichen BPM-Berater
Vom: 26.8.2016 -
011 Lipok Methode – Prozesse einfach und schnell aufnehmen
Vom: 12.8.2016 -
010 Wie Dokumentenmanagementsysteme die Prozessdokumentation unterstützen und die internen Abläufe optimieren können
Vom: 29.7.2016 -
009 Die Wichtigkeit von Prozessdokumentation zur Unternehmenssicherung
Vom: 15.7.2016 -
008 Der Freigabeworkflow im BPM
Vom: 1.7.2016 -
007 Auswahl des richtigen Modellierungstool
Vom: 17.6.2016 -
006 Transparenz im Unternehmen - totaler Durchblick oder Illusion
Vom: 5.6.2016 -
005 Das Konventionenhandbuch
Vom: 20.5.2016 -
004 Rollen im Prozessmanagement
Vom: 2.5.2016
Business Process Management (BPM) ist eigentlich dazu gedacht, Dinge einfacher und besser zu machen. Dokumentierte Prozesse sorgen für ganzheitliche Transparenz. Dadurch können Prozesse z.B. optimiert und automatisiert werden. Als Ergebnis erhält man schlanke Prozesse, die Fehler und Kosten minimieren und zu effektiverem und effizienterem Arbeiten führen. Welches Unternehmen träumt nicht von solchen Resultaten? Leider jedoch liegen Theorie und Praxis oft weit auseinander, so dass viele der erhofften Ergebnisse nicht realisiert werden können. Einer der Gründe hierfür ist, dass BPM oft zu kompliziert und von starren BPM-Methoden und -Techniken geprägt ist. Der Prozessmaler Podcast ist mein persönlicher Podcast über meine Erfahrungen und Erlebnisse aus über 15 Jahren Tätigkeiten im Business Process Management. In dieser Zeit habe ich BPM aus verschiedenen Perspektiven kennengelernt, sowohl aus Anwender -als der strategischen Sicht. Dieses Wissen möchte ich nun mit allen teilen, die BPM in ihrem Unternehmen einsetzen (möchten) oder sich bereit mit der Strukturierung und Visualisierung von Geschäftsprozessen beschäftigen. Feedback, Anregungen, Themenwünsche und ähnliches sind jederzeit gern gesehen - am besten per Mail an [email protected].
