Prozessmaler Podcast
Ein Podcast von Bernd Ruffing
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124 Folgen
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Geschäftsprozesse erkennen, verstehen und optimieren
Vom: 24.1.2024 -
Wirksam implementieren
Vom: 9.1.2024 -
PMAL102 Wenn Schildkröten miteinander reden
Vom: 6.12.2023 -
PMAL101 - Entscheidungen mit Karen Schmidt
Vom: 23.11.2023 -
STE004 Ergebnis- und Kundenorientierte Strukturen
Vom: 14.11.2023 -
003 STE003 - Die 3P zur Strukturierung der Unternehmensprozesse
Vom: 20.10.2023 -
STE002 Mindset
Vom: 4.10.2023 -
STE001 Intro & Einführung
Vom: 27.9.2023 -
100 Skalierbarkeit
Vom: 22.5.2023 -
099 6 Tipps, um für Handlungsfähigkeit der Mitarbeiter & Führungskräfte zu sorgen
Vom: 24.4.2023 -
098 Die 5 größten Zeitkiller in Unternehmen,
Vom: 11.4.2023 -
097 Prozessart Supportprozesse
Vom: 8.3.2023 -
096 Prozessart Kernprozesse
Vom: 21.2.2023 -
095 Prozessart Managementprozesse
Vom: 14.2.2023 -
094 Prozessmodellierung - neue Sichtweisen
Vom: 1.2.2023 -
093 Umgang mit Introvertierten in Unternehmen
Vom: 10.3.2022 -
092 Datenschutzmanagement (mit Dirk Janthur)
Vom: 3.3.2022 -
091 Die 5 größten Zeit-Killer in Unternehmen
Vom: 24.2.2022 -
090 Onboarding & Wissensmanagement für Unternehmern
Vom: 10.2.2022 -
089 Komplexität in Unternehmen
Vom: 2.2.2022
Business Process Management (BPM) ist eigentlich dazu gedacht, Dinge einfacher und besser zu machen. Dokumentierte Prozesse sorgen für ganzheitliche Transparenz. Dadurch können Prozesse z.B. optimiert und automatisiert werden. Als Ergebnis erhält man schlanke Prozesse, die Fehler und Kosten minimieren und zu effektiverem und effizienterem Arbeiten führen. Welches Unternehmen träumt nicht von solchen Resultaten? Leider jedoch liegen Theorie und Praxis oft weit auseinander, so dass viele der erhofften Ergebnisse nicht realisiert werden können. Einer der Gründe hierfür ist, dass BPM oft zu kompliziert und von starren BPM-Methoden und -Techniken geprägt ist. Der Prozessmaler Podcast ist mein persönlicher Podcast über meine Erfahrungen und Erlebnisse aus über 15 Jahren Tätigkeiten im Business Process Management. In dieser Zeit habe ich BPM aus verschiedenen Perspektiven kennengelernt, sowohl aus Anwender -als der strategischen Sicht. Dieses Wissen möchte ich nun mit allen teilen, die BPM in ihrem Unternehmen einsetzen (möchten) oder sich bereit mit der Strukturierung und Visualisierung von Geschäftsprozessen beschäftigen. Feedback, Anregungen, Themenwünsche und ähnliches sind jederzeit gern gesehen - am besten per Mail an [email protected].
