188 Folgen

  1. Erfolg bei Dachser mit Citizen Development (130)

    Vom: 6.4.2022
  2. Die eigene Verantwortung im Projekt (129)

    Vom: 30.3.2022
  3. Das Wetten-Dass Projekt (128)

    Vom: 16.3.2022
  4. Die zufällige Führungskraft (127)

    Vom: 9.3.2022
  5. Hinter dem Scrum Guide (126)

    Vom: 2.3.2022
  6. OKR bei DB Schenker (125)

    Vom: 23.2.2022
  7. Schwierige Kommunikation meistern (124)

    Vom: 16.2.2022
  8. Was genau ist Critical Chain Project Management? (123)

    Vom: 9.2.2022
  9. Risiko ist mehr als Unsicherheit (122)

    Vom: 2.2.2022
  10. Puffer ans Ende legen (121)

    Vom: 27.1.2022
  11. Der PMBOK7-Hotel Vergleich (120)

    Vom: 19.1.2022
  12. Die Limits von No-Code Projekten (119)

    Vom: 12.1.2022
  13. Green Project Management für Nachhaltigkeit (118)

    Vom: 24.11.2021
  14. Was bedeutet "nachhaltiges Projektmanagement"? (117)

    Vom: 13.10.2021
  15. Ergebnis, Ziele und Nutzen (116)

    Vom: 25.8.2021
  16. Mit Hypnose zum (Projekt-)Erfolg? (115)

    Vom: 18.8.2021
  17. PMI in der DACH Region (114)

    Vom: 11.8.2021
  18. Kulturunterschiede USA und Deutschland (113)

    Vom: 4.8.2021
  19. Impact Maps - Ordnung im Backlog (112)

    Vom: 20.7.2021
  20. OKR - das agile Zielsystem (111)

    Vom: 7.7.2021

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Der Projekt Tambaya Podcast Ein Projektmanagement Podcast, der Fragen stellt und meist auch beantwortet :-). Aus der Welt des agilen und klassischen Projekt- und Risikomanagements. Unser Podcast kennt drei Formate: Als kleines Hörspiel zwischen Abteilungsleiter König und Projektleiter Stein, als Interview mit interessanten Gesprächspartnern aus der Welt des Projektmanagements oder als „Selfie“, also Reflexion, über aktuelle Trends und auch Projekte. Der Podcast schlägt eine Brücke zwischen der vermeintlichen Theorie und der gelebten Praxis. Viel Spaß mit unseren Beiträgen aus der Welt des Projektmanagements. Möge dieser Podcast unsere Projekte ein bisschen besser machen. Denn ohne Projekte und ohne Projektmanagement geschieht kein Wandel, kein Wachstum und keine Verbesserung.