Führung auf den Punkt gebracht!

Ein Podcast von Bernd Geropp

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376 Folgen

  1. fpg330 – Umgang mit der Krise – Interview mit Anja Förster

    Vom: 26.5.2024
  2. fpg 329 – „Dafür habe ich keine Zeit“

    Vom: 19.5.2024
  3. fpg 328 – Remote Work und Auszubildende

    Vom: 21.4.2024
  4. fpg327 – Remote Work in KMU’s

    Vom: 15.4.2024
  5. fpg326 – Was Führungskräfte von einem Notfallarzt lernen können – Interview mit Dr. Timm Steuber

    Vom: 10.4.2024
  6. fpg325 – „Schnullis“ gab es schon immer!

    Vom: 31.3.2024
  7. fpg324 – Hörer fragen #1: Termine einhalten, Change und unangenehme Situationen

    Vom: 28.3.2024
  8. fpg323 – Ich hasse verkaufen – aber Kunden brauche ich schon…

    Vom: 6.3.2024
  9. fpg322 – Ich erreiche meine Ziele nicht!

    Vom: 20.2.2024
  10. fpg321 – Vom Kollegen zum Chef – der Einstieg in die Führungsrolle

    Vom: 27.1.2024
  11. fpg320 – Vom Junior zum Chef – Praktische Tipps für die Unternehmensnachfolge

    Vom: 23.1.2024
  12. fpg319 – Neues in 2024: Backstage Geropp Leadership GmbH

    Vom: 14.1.2024
  13. fpg318 – Tabus und versteckte Regeln im Unternehmen

    Vom: 7.1.2024
  14. fpg317 – Für wen ist Remote geeignet und für wen nicht?

    Vom: 3.12.2023
  15. fpg316 – Wenn Pläne schief gehen

    Vom: 11.11.2023
  16. fpg315 – Meine 5 größten Hürden als Führungskraft

    Vom: 2.11.2023
  17. fpg314 – „Wenn ich nicht mitmische, passiert nix!“

    Vom: 9.9.2023
  18. fpg313 – Mitarbeiterauswahl mit Persönlichkeitstests – Interview mit Benedikt Stentrup

    Vom: 16.8.2023
  19. fpg312 – Notfallplan für Unternehmer – Interview mit Dieter Bennink

    Vom: 8.8.2023
  20. fpg311 – Bye-bye Selbstzweifel

    Vom: 11.6.2023

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In Bernd Geropp‘s Podcast dreht sich alles um Führung: Unternehmensführung, Mitarbeitermotivation, Leadership und Strategie auf den Punkt gebracht. Kein Beraterdeutsch oder Konzerngeschwätz sondern Inspiration, Tipps und Impulse für Führungskräfte, Manager und Unternehmer. Der Geschäftsführercoach spricht Klartext über Unternehmensstrategie, nachhaltige Führung, Zeitmanagement, Delegieren, Vision und Ziele. Wie bekommen Sie ein engagiertes Team und motivierte Mitarbeiter? Wie bringen Sie Ihre Unternehmensvision und Ihr operatives Tagesgeschäft in Einklang?