Exchange - Linienführung in agilen Teams

Value Talks - Der führende Schweizer Podcast für Agile, Leadership und New Work - Ein Podcast von Ari Byland - Dienstags

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Summary In dieser Folge von Value Talks Exchange geht es um Führung im Team und den Verzicht auf traditionelle Linienführung. Die Unterschiede zwischen Führung und Leadership werden erläutert, wobei Leadership als situative Führung verstanden wird. Es wird betont, dass Selbstorganisation auch Führung benötigt und dass Selbstführung, Disziplin und Strukturen für eine gute Selbstorganisation wichtig sind. Die Gestaltung der Rahmenbedingungen und die Verteilung von Verantwortung und Führung werden diskutiert. Das Werkzeug der Skill Matrix wird als Möglichkeit zur Entwicklung von Teams vorgestellt. Es wird betont, dass die Transition zur Selbstorganisation eine persönliche Entwicklung erfordert und dass Kommunikation und der Umgang mit Komplexität dabei entscheidend sind. Takeaways Selbstorganisation braucht auch Führung und erfordert Selbstführung, Disziplin und Strukturen. Die Verteilung von Verantwortung und Führung in selbstorganisierten Teams ist eine Herausforderung, die eine klare Kommunikation und einen Dialog erfordert. Die Skill Matrix ist ein nützliches Werkzeug zur Entwicklung von Teams und zur Identifizierung von Kompetenzen und Lücken. Die Transition zur Selbstorganisation erfordert eine persönliche Entwicklung und den Umgang mit Komplexität. Links Skill Matrix: https://management30.com/practice/competency-matrix/ Das kollegial geführte Unternehmen: https://kollegiale-fuehrung.de/buch-kgu/ Chapters 00:00 Einführung: Führung im Team 01:30 Was ist Führung? 03:07 Unterschied zwischen Führung und Leadership 04:35 Teilte Führung 05:57 Selbstführung und Disziplin in der Selbstorganisation 07:41 Strukturen in selbstorganisierten Organisationen 09:37 Gestaltung der Rahmenbedingungen 10:36 Verteilung von Verantwortung und Führung 12:17 Feedback-Gespräche in selbstorganisierten Teams 15:14 Herausforderungen bei der Transition zur Selbstorganisation 19:32 Skill Matrix als Werkzeug für die Entwicklung von Teams 23:21 Klarheit über Verantwortung und Führung in der Organisation 26:03 Kommunikation und Umgang mit Komplexität 27:38 Literatur-Hinweis: Buch 'Kollegiale Führung' 29:18 Ausblick auf das nächste Thema