Agilität bei Digitec Galaxus: Ein Erfahrungsbericht

Digitec Galaxus ist der führende Online-Händler in der Schweiz und hat sich im Handelsgeschäft etabliert. Das Unternehmen hat in den letzten Jahren ein enormes Wachstum erlebt und von 12 auf 52 Entwicklungsteams erweitert. Dies erforderte die Einführung neuer Strukturen und Hierarchien. Es wurden kulturelle Veränderungen vorgenommen, wie die Einführung eines Team-Feedbacks und die Förderung einer Feedback-Kultur. Das Unternehmen hat auch erfolgreich in den europäischen Markt expandiert. Die Teams arbeiten autonom und orientieren sich an den Prinzipien von Scrum und Agilität. Es gibt eine synchronisierte Sprint-Kadenz und eine Roadmap-Planung mit den Product Ownern. In diesem Gespräch geht es um das Thema Portfolio Management und Führungsverständnis bei Digitec Galaxus. Michael Sommerhalder, Teamleiter und agiler Coach, teilt seine Erfahrungen und Einblicke. Er erklärt, wie bei Digitec Galaxus Initiativen priorisiert werden und wie das Innovation Board als Sanity-Check fungiert. Zudem diskutieren sie das Führungsverständnis bei Digitec Galaxus, das auf Teamautonomie und Coaching basiert. Michael betont die Bedeutung von Kultur, Fehlerkultur und Vertrauen in der Organisation. Er gibt auch Einblicke in zukünftige Herausforderungen, wie die Zusammenarbeit zwischen den Teams und das Kennenlernen der Mitarbeiter. Takeaways Digitec Galaxus hat ein enormes Wachstum erlebt und von 12 auf 52 Entwicklungsteams erweitert. Es wurden neue Strukturen und Hierarchien eingeführt, um mit dem Wachstum umzugehen. Das Unternehmen hat kulturelle Veränderungen vorgenommen, wie die Einführung eines Team-Feedbacks und die Förderung einer Feedback-Kultur. Digitec Galaxus ist erfolgreich in den europäischen Markt expandiert und hat dabei agil und experimentell gearbeitet. Die Teams arbeiten autonom und orientieren sich an den Prinzipien von Scrum und Agilität. Bei Digitec Galaxus werden Initiativen durch das Innovation Board priorisiert, das als Sanity-Check dient. Das Führungsverständnis bei Digitec Galaxus basiert auf Teamautonomie und Coaching. Kultur, Fehlerkultur und Vertrauen sind wichtige Aspekte in der Organisation. Die Zusammenarbeit zwischen den Teams und das Kennenlernen der Mitarbeiter sind zukünftige Herausforderungen. Chapters 00:00 Einführung und Wachstum bei Digitec Galaxus 02:17 Strukturen und Hierarchien 03:11 Kulturelle Veränderungen und Feedback-Kultur 05:02 Experimentelles Arbeiten und Expansion in den europäischen Markt 09:36 Autonomes Arbeiten und agile Prinzipien 17:15 Herausforderungen und Planung über mehrere Teams hinweg 29:40 Priorisierung von Initiativen durch das Innovation Board 41:56 Führungsverständnis bei Digitec Galaxus: Teamautonomie und Coaching 49:06 Bedeutung von Kultur, Fehlerkultur und Vertrauen 57:56 Herausforderungen: Zusammenarbeit zwischen den Teams und Kennenlernen der Mitarbeiter Keywords Digitec Galaxus, Online-Händler, Schweiz, Wachstum, Entwicklungsteams, Strukturen, Hierarchien, kulturelle Veränderungen, Team-Feedback, Feedback-Kultur, europäischer Markt, autonomes Arbeiten, Scrum, Agilität, synchronisierte Sprint-Kadenz, Roadmap-Planung, Portfolio Management, Führungsverständnis, Priorisierung, Teamautonomie, Coaching, Kultur, Fehlerkultur, Zusammenarbeit