SHOTGUN #59 - Jens Moberg: Som leder skal man have modet til at være personlig
Jens Moberg manglede et lift til lufthavnen, og den anledning greb Emil til at tage en snak om bæredygtig ledelse. Jens startede som økonomielev i A.P. Møller, og herfra rykkede videre til IBM, som var ikonet i computerindustrien i 80’erne og hvor Jens fik sit første lederjob som 26 årig. Her fandt Jens ud af, at ledelse og teknologi ville blive centrale elementer i hans karriere. Det bragte ham videre til Microsoft, hvor Jens var i 14 år – først i nordiske job, siden adm. direktør for Microsoft Danmark og senere som ansvarlig for Western Europe. De sidste 4 år i Microsoft var Jens Corporate Vice President, del af Microsofts topledelse og øverst ansvarlig for den amerikanske salgsstyrke. Jens er i dag blandt andet bestyrelsesformand i Grundfos Holding A/S og Goldman Sachs ejede Adapteo. Jens har skrevet 4 anmelder roste bøger om ledelse. Jens ved med andre ord en ting eller to om, hvad det vil sige at være en god leder. Han går altid ind i en forretning med målet om, at den skal være bedre, når han forlader den, og at han vil have menneskene omkring sig til at blomstre, være sig selv og få større selvtillid. For ham ligger nøglen i, at vi som ledere skal turde være mere personlige.