Трансформаційні зміни: Олексій Северин, Ekol Logistics

У новому відеоподкасті Radio kmbs «Трансформаційні зміни: Ekol Logistics» Олена Мальцева, professor kmbs та керівниця Executive MBA kmbs, спілкується з Олексієм Северином, комерційним директором Ekol Logistics, учасником Executive MBA kmbs. Ekol Logistics — міжнародний технологічний провайдер логістичних рішень у ланцюгах постачання.  У подкасті говоримо про: 🔹Партнерство як основний вимір розвитку компанії 🔹Масштабування ідеї 🔹Дельту змін у компанії   🔹Роботу зі смислами та семантичним ядром компанії 🔹Зміну головного клієнта з логіста на CEO Таймкоди: 00:00 Початок подкасту 02:00 Чому компанія Ekol Logistics заходила саме в трансформаційну стратегію? 07:21 Чи відбувалась зміна клієнта? 10:46 Що ми обіцяємо своєму клієнтові? 15:00 Змінити клієнта: поставити не на логіста, а на CEO 20:48 Чи була внутрішня криза довіри в компанії при впровадженні змін?  30:26 Які зміни відбулися в компанії?  35:43 Як масштабувати стратегію і нові ідеї на всю компанію? 42:55 Яка дельта змін? Чи впливає це на зміну управлінських рішень? 47:16 Зміна культури – це наслідки трансформації чи це необхідність, щоб ця трансформація відбулася? 49:09 Чому розглядаєте партнерство як основний вимір, щоб далі розвиватись? 52:06 Як ви переконуєте партнерів зайти в стратегічне партнерство? 56:59 Управлінські упередження і що змінилося за час навчання на MBA? 01:00:20 Чим сильніша топкоманда, тим сильніша компанія 01:03:02 Як змінилися показники ефективності, які ви міряєте в компанії? 01:07:34 Якби ваших клієнтів запитали, чому вони з Ekol Logistics? Найближчі програми MBA: Presidents` MBA: https://bit.ly/44XJbfi Executive MBA:https://bit.ly/3wUvLnD