Як криза змінить стратегічне планування?

«Стратегія — це завжди серія виборів, а вибір несе за собою відповідальність. Коли ми вирішили, що і як робитимемо, треба перевірити, чи влаштовують нас результати у бізнес-моделі. Адже ми розвертаємо всю компанію, і помилка у бізнес-моделі — одна з найбільш коштовних помилок, які можуть бути», — Гелена Саврук, заступниця декана kmbs, керівниця програм «Школа стратегічного архітектора» та «Стратегічне лідерство в секторі безпеки та оборони України». У подкасті Smart Talking Гелена Саврук та директор зі стратегії «Смарт-Холдинг» Руслан Рудницький говорили про те, чи змінились підходи до стратегічного планування внаслідок кризи. Модерував розмову Олег Гавриш, перший заступник головного редактора The Page. Слухайте розмову на Radio kmbs та дізнавайтесь: — Які фундаментальні основи стратегічного планування? — Як передбачити зміну поведінки клієнтів у стратегічному плануванні? — Чи варто готувати планування на випадок криз заздалегідь? — Чому під час кризи вкрай важливо співпрацювати з іншими гравцями екосистеми?