Менеджмент у часи війни

У новому подкасті Radio kmbs «Менеджмент у часи війни» спілкуємось з Оленою Мальцевою — професоркою kmbs, керівницею Executive MBA, та Костянтином Кошеленком — заступником міністра соціальної політики України з питань цифрового розвитку, випускником EMBA-24.   «Лідер — це той, хто має візію. Це той, хто може формувати стратегії. Це той, хто не просто покладе ці стратегії на папір, а може знайти та об’єднати людей навколо цих цілей, побудувати щось нове. Це може бути нова організація, новий підрозділ або новий стартап для того, щоб це все реалізувати. Я думаю, що одним з імпульсів для лідерства насправді стало повномасштабне вторгнення. Коли я писав книгу «Менеджмент у часи війни», то спочатку спирався на свої ідеї, а потім запросив експертів з різних галузей, з різних індустрій. В результаті вийшло 40 людей з України, які ділилися своїм досвідом у ці часи». 01:20 Хто такий лідер? 06:08 Створення смислу лідером 10:25 Які рішення були в перші дні повномасштабного вторгнення? 19:26 Що найкращі менеджери роблять інакше?   25:51 Як працювати з командою зараз? 32:22 Як досягати прозорості та чесності в команді? 34:57 Як ухвалювати рішення та розставляти пріоритети? 38:30 Що потрібно вивчати менеджеру зараз? 42:21 Чи змінились управлінські переконання під час навчання на MBA? 48:27 З чого починаються зміни? 49:22 Яким чином управляти ризиком, якщо ви відповідальні за наймасштабніший проєкт? 54:04 Чи може менеджер бути спостерігачем? 55:55 Де менеджеру шукати ресурс та енергію? Найближчі програми: Presidents` MBA: https://bit.ly/3WwDJxJ Executive MBA:  https://bit.ly/4b4BYMx