A transzformációs projektek sajátosságai és ami sikeres menedzsmentjükhöz kell | Federi Balázs, MOL IT Projekt Portfolió Menedzser
Üdvözlünk a PMO Klub Podcastben! Professzionális projektmenedzsment nélkül nem lehetséges napjainkban hatékonyan projekteket vezetni és versenyképesnek maradni. Ezenkívül a projektmenedzsment mint szakmai is állandóan fejlődik, változik. Érdemes lépést tartani vele és elsajátítani a legújabb metodológiát, bevett gyakorlatokat. Az első epizódban az egyik legfontosabb és legnagyobb kihívást jelentő projekttípusról beszélgetünk, amelyet a szervezetek vállalhatnak. A transzformációs projektekről van szó, vagyis azokról a projektekről amelyek egy szervezeti átalakítás, cégek összeolvadása, irányítási struktúra, módszer megváltozása kapcsán jelennek meg. Ezek a projektek jelentős változásokat jelentenek egy szervezet struktúrájában, folyamataiban vagy kultúrájában. Mélyreható hatással vannak a szervezet sikerére és fenntarthatóságára. Emiatt sem mindegy hogyan közelítjük meg őket... A műsort Sándor Zoltán a Profexec Services ügyvezető partnere vezeti. Zoli több tízéves tapasztalattal rendelkezik projekt-, portfólió, projektiroda menedzsment területen. AzeZoli Federi Balázst, a MOL IT Projekt Portfolió Menedzserét kérdezte, hogy ő mit gondol a transzformáció projektek legnagyobb kihívásának, és kifejti milyen eszközökkel és szemlélettel, milyen felek bevonásával lehet sikeres a transzformációs projekt. Maradj és tanulj velünk a PMO Klub Podcast jelen és jövőbeni adásaiban egyaránt!