T2 E#007- CHAO ¿Cómo Solucionan Grandes PROBLEMAS los líderes de IMPACTO?

Líder espero que este capítulo sea de utilidad y te pediría dos cosas, me ayudes con una evaluación de 5 ⭐⭐⭐⭐⭐, y si puedes compártelo con tus amigos y compañeros que tengan nuestra actitud a hacer un cambio, por adelantado GRACIAS CHAO ¿Cómo Solucionan Grandes PROBLEMAS los líderes de IMPACTO? Parte del Rol del Líder o de lo que se espera de un Líder, es que solucione todo tipo de problemas. Es a quien todo el mundo recurre cuando hay broncas y se espera que arregle el mundo Por eso mismo tenemos mucha presión Hay varios tipos de problemas, desde los muy complejos, aquellos que son urgentes incluso en algunos casos, problemas que no han sucedidos. ¿Pero que es un Problema? Se define como situaciones, personas, o cosas que necesitan atención para ser resueltos O también puede ser entendido como la diferencia entre la situación actual y una situación deseada Recordemos que uno de los pilares de un Líder de impacto que planteo es la de tener la capacidad de Ser un estratega, y eso aparte de la planeación es la capacidad de solucionar mejor los problemas, ya que puedes hacer lo que todos, PARCHAR o puedes arreglarlo bien, de fondo, a largo plazo Beneficios Tendrás la capacidad de Detectar más rápido problemas y solucionarlos lo que hará que te destaques de todos tus compañeros y empezaras desarrollar el pensamiento estratégico de alguna manera Tenemos que Identificar el verdadero problema Hay una frase de Charles Kettering, que era un inventor con más de 140 Patentes de USA, ignición eléctrica o la laca para autos Decía que “un problema bien planteado es casi la mitad de la solución” Decía Albert Einstein si me dan una hora para salvar el mundo invertiría 55 min en entender el problema y 5 para encontrar la solución La clave está en preguntar como si fueses un gran ignorante, no se trata de aparentar ser genio, se trata de ser inteligente 4 pasos - CHAO 1.- Que sabemos CONTEXTO del problema? Bajar toda la información, conseguir data, poner contexto, detectar diferentes opiniones, cruzar información de carambola, manejo de espejos con rodrigo 2.- establecer los Hecho. ¿Es un patrón o es una tendencia? ¿Es un subproblema o es el Problema? ¿Es una consecuencia de qué? ¿Qué más sabemos? 3.- ¿Qué Acciones? ¿Qué acciones se han tomado o hecho para este resultado? Tenemos algún otro caso que hayamos visto este escenario 4. ¿cuáles son nuestras Opciones? ¿Cuáles son las posibles soluciones? Listar los pros y Con de cada una de las opciones, tener grupos multifuncionales, no es lo mismo tener una sola óptica que de varias perspectivas Y se tiene que salir con una decisión Te comparto esta breve historia que espero te ayudé a no cometer los mismos errores que alguna vez yo cometí, por que "NADIE NOS ENSEÑA A ESTAR A CARGO" e recuerdo que mi Guía Gratuita "Aprende a delegar como Líder de Impacto" la encontraras en mi página www.elsner.com.mx Cabe mencionar que lo expresado en este Podcast es mi opinión Dejo acá las ligas de los canales de Telegram & WhatsApp, para que te unas a nuestra comunidad y a la vez me hagas las preguntas que desees, y la liga de mi página por si te interesa incorpórate a algunos mis programas de Liderazgo https://t.me/MarioElsner https://chat.whatsapp.com/ https://elsner.com.mx Saludos Mario