358 9 Rollen in den ersten 100 Tagen

Kostenloser Intensiv-Workshop: Mit Struktur zum Erfolg3-stündiger Workshop inklusive Q&A Jetzt zum Intensiv-Workshop anmelden | Folgen Sie mir auf LinkedIn | Das Übernehmen einer neuen Position bietet vom ersten Tag an ganz viele Möglichkeiten und Gelegenheiten. Oft kommt alles auf einmal, Sie wollen die Mitarbeiter kennenlernen, die Tools erkunden und dann trudeln auch noch Stück für Stück die ersten Probleme herein. Das kann überwältigend viel sein. Umso wichtiger ist es, bereits im Voraus eine logisch aufgebaute Struktur parat zu haben. So gelingt der systematische Einstieg in die neue Führungsposition. Produktion und Qualität Sie beschäftigen sich in den ersten vier Wochen mit einer Analyse der Wertschöpfungskette, nicht mit den Details. Die Kernfrage lautet: Wie ist der Weg vom Auftrag zu einem wertschöpfenden Endergebnis? * Wie kommen Aufträge rein? * Wo kommen die Aufgaben her? * Was sind die messbaren KPIs? * Gib es ein Projektmanagement? Ziel ist es, dass Sie nach den ersten vier Wochen aussagefähig sein, /zu wissen, wie die Organisation tickt. Ab Woche zwei fangen Sie an, taktische Optimierungen vorzunehmen. Treffen Sie erste Entscheidungen. Damit sind wirklich kleine Dinge gemeint, die, wenn Sie Ihnen auffallen, sofort ohne Weiteres geändert werden können. Aufgeben, die Sie durch Ihre bisherigen Erfahrungen direkt optimieren können. Beispiel: Ihre IT-Abteilung muss die Druckerpatrone bei der Chefsekretärin wechseln. Das ist kein Mehrwert für Ihre Abteilung und kann direkt geändert werden. Alles, was keinen Mehrwert erzeugt, fliegt raus. Die größeren, strategischen Maßnahmen und Optimierungen, die Ihnen bei der Analyse auffallen, kommen dann später, haben Sie trotzdem von Anfang ein Auge darauf. Auch nicht, weil irgendeine Abteilung danach schreit. Die Botschaft: Nehmen Sie sich einen Monat zur Analyse und dann einen Monat, um die Schritte zu entwickeln, die für die taktischen und strategischen Maßnahmen benötigt werden. Bewahren Sie in dieser Zeit den Blick von außen. Beobachten Sie, wie der Laden läuft und bleiben Sie aus der “das haben wir schon immer so gemacht” Blase. Nur so kann man agil bleiben und dinge verändern & besser machen. Marketing & Sales Annahme: Ihre Organisation wird immer wirksamer. Jede Aufgabe, die zu Ihnen kommt, wird auf Mehrwert geprüft. Wie operieren Sie innerhalb Ihrer Organisation? Wer arbeitet für Ihren Erfolg und für wessen Erfolg arbeiten Sie? Das finden Sie heraus, indem Sie im zweiten Monat beginnen und sich vorstellen. Noch besser: Sie lassen sich vorstellen. Keine Scheu, Sie sind neu im Laden und das nutzen Sie aus. Gehen Sie aktiv auf die Entscheider zu und bauen Sie eine Beziehung auf: “Ich wollte mich mal vorstellen, bin XY, wollen wir uns mal unterhalten. Wie können wir uns denn gegenseitig helfen?” Sein Sie nett und helfen Sie. Finden Sie heraus, welche Probleme und Anliegen existieren und wie Ihre Abteilung dabei helfen könnte. Suchen Sie aktiv nach neuen Aufgaben im Haus, die Mehrwert erzeugen und optimierbar sind.