HM167: Får du nok ud af din bestyrelse?

Help Marketing henvender sig til dig, der arbejder med marketing, salg og ledelse. Målet er at hjælpe dig til at blive bedre. Lad dig inspirere og få ny viden ved at lytte til Help Marketing-podcasten, hvor Eric Ziengs hver uge interviewer en ny ekspert inden for et bestemt område.
Baggrunden for Help Marketing er, at vi alle kan blive en smule bedre til at hjælpe hinanden. Hvorfor? Fordi det gør hverdagen rarere for alle. Men i lige så høj grad fordi det er den bedste måde at skabe succes for dig selv, da du opbygger værdifulde relationer.
Help Marketing som bog? Læs mere her.
Ugens gæst: Lars Broberg
Har du prøvet at levere materiale til direktøren op til bestyrelsesmødet eller set din kollega stresse med at få alle tallene rigtige, inden bestyrelsen dukker op? Så har du måske også undret dig over, hvad en bestyrelse egentlig laver, og hvad der foregår til bestyrelsesmøderne. Det fortæller Lars Broberg om i denne episode af Help Marketing.
Lars Broberg har både været direktør og siddet i forskellige bestyrelser i private firmaer. Du kan få fat i ham på LinkedIn. I episoden finder du ud af:

* hvad en bestyrelse egentlig er
* hvilke virksomheder der skal (og bør) have en bestyrelse
* hvem der kan være med i en bestyrelse (bonusinfo: Som medarbejder må du godt!)
* hvordan du som medarbejder kan få indflydelse på bestyrelsen.

Hvad laver en bestyrelse egentlig?
En bestyrelse har formelt ansvaret for, at en virksomheds regnskab er i orden. Den mere interessante del af en bestyrelses arbejde er, at de hjælper virksomheden med at udvikle sig og tjene flere penge.
Når du er medarbejder eller leder, bliver det sværere og sværere at se virksomheden udefra. Det er bestyrelsens opgave. Der er en pointe i, at bestyrelsen ikke er alt for involveret. De forholder sig ikke til den daglige drift, men udelukkende til den strategiske udvikling.
Forskellen på et advisory board og en bestyrelse er:

* Advisory board: En gruppe mennesker, som løser de samme opgaver som bestyrelsen med netværk, økonomisk udvikling osv. Men de har ikke formelt ansvar.
* Bestyrelse: Et formelt organ, hvor man får et ansvar. Når virksomheder går konkurs, kan bestyrelsen fx blive personligt erstatningsansvarlige.

Hvem kan komme med i bestyrelsen?
Ejerne bestemmer, hvem der sidder i bestyrelsen. Du bør vælge bestyrelse ud fra kompetencer: Hvad har vi brug for, og hvor vil vi hen? Hvis virksomheden vil til udlandet, så få et bestyrelsesmedlem, der ved noget om det.
Hvis du har et aktieselskab, skal du have en bestyrelse. Er du et anpartsselskab med over 35 medarbejdere i de sidste 3 år, skal du have en. Det er reglerne – men få dig en bestyrelse alligevel! De små virksomheder er båret af gode ideer, men ikke mange af dem er gode til at sælge. Det kan en bestyrelse hjælpe med.
Medarbejdere kan godt komme med i bestyrelserne, og i nogle typer virksomheder har medarbejderne “ret til repræsentation”, som det hedder. Men man skal vælges af sine kolleger og være afklaret om, at arbejdet skal kunne foregå i fuld fortrolighed.
Hvem skal have en bestyrelse?
Lars ser især et behov for bestyrelser i små virksomheder med kreative ildsjæle, som udvikler nogle seje produkter. De har sjældent de rigtige mennesker ansat til at lave markedsføring, og det skal en person i bestyrelsen kunne se. De kan spørge: Hvad er det for nogle salgskanaler, du bruger, og kan vi bruge dem endnu mere? Hvis din konkurrent fx lukker, skal du ud og fange deres kunder, og det er sådan noget, en bestyrelse vil blande sig i og rådgive om.
Pointen med en bestyrelse er, at du får nogle kompetencer, som du ikke selv har i virksomheden. Sælger du produkter,