HM007: Musikbranchens fald og kampen tilbage

Musikbranchens Fald i Help Marketing: Vi sagsøger dig ind i helvede
Help Marketing podcasten er lavet for dig, der arbejder med digital marketing, salg og ledelse, og som gerne vil opnå succes ved at hjælpe andre. Værten er Eric Ziengs. Help Marketing produceres af Nochmal.
Baggrunden for Help Marketing er, at jeg gerne vil have, at vi alle bliver en lille smule bedre til at hjælpe hinanden. Hvorfor? Fordi det gør hverdagen rarere for alle. Men i lige så høj grad, fordi det i mine øjne er den bedste måde at skabe succes for sig selv, da man opbygger værdifulde relationer.
Gæsten er Lasse Lindholm, der er kommunikationschef i musikselskabernes brancheorganisation IFPI. Lasse fortæller åbent om alt, som branchen gjorde forkert i  90’erne og starten af 00’erne, og om, hvad branchen har lært af det. Find Lasse på Twitter.
Alle brancher vil blive udsat for distruption. Også din! Når det sker, er der mange penge på spil! Men ved at have fokus på at hjælpe brugerne og partnerne kommer du hurtigere ud af krisen. Lasse fortæller om, hvordan musikbranchen var helt nede, og først i dag er nogenlunde på vækstens vej igen.
Lasse Lindholm i Help Marketing

Lasse fortæller, at IFPI i dag arbejder sammen med studerende, så IFPI kan få inspiration udefra, mens de studerende får hjælp fra IFPI. Tag fat i Lasse direkte, hvis du er interesseret.
Musikbranchens fald er historien om monopolernes fald
I 2000 havde branchen en omsæting på 1,1 mia kr . Stort set hele omsætnigen kom  fra CD-salg. Branchen ejede al distribution. Forhandlerne, og dermed brugerne, skulle købe musikken via pladeselskaberne og kunstnerne skulle sælge deres musik igennem pladeselskaberne. Der var ingen andre veje. Digitaliseringen vendte op og ned på dette med download af albums og sange, som hurtigt blev en trussel mod CD-salget. Den trussel startede for alvor i de sidste år af 90’erne. Internettet (med den forbedrede båndbredde) og digitaliseringen gjordet det muligt på kort tid at overføre en MP3-fil fra en computer til en anden. Samtidig var det frem til 2005 stort set umuligt at være lovlig forbruger af digital distribueret musik i Danmark. På den måde blev alle, der ønskede digital musik, gjort til lovovertrædere. Det ændrede sig, da iTunes blev introduceret i Danmark i 2005.
Årene fra iTunes startede til streaming begyndte at tage fat var hårde, fordi CD-salget dykkede og indtægterne fra iTunes ikke kunne kompensere for det tabte CD-salg. Prisen på albums var lavere, og forbrugerne kunne lige pludseligt købe enkelte sange i stedet for at være tvunget til at punge 140 kr ud for et helt album. Branchen begyndte derfor at sælge compilations-CD’er (fx Absolut Music 4, der var min første compilation). Det var ikke et holdbart svar til brugere, der ville bestemme selv.

Fra download til streaming
I dag ser markedet igen meget anderledes ud, fordi 63 pct af det samlede musikmarked i Danmark i dag er streaming-baseret. Forretningsmodellen er meget anderledes. I gamle dage fik branchen sine penge så snart en palle CD’er var blevet solgt i Fona. Og derefter fik branchen ikke flere penge fra brugeren. Nu er det anderledes. Branchen får en relativt lavere pris første gang, brugeren lytter til en sang. Men i stedet får branchen nu penge hver måned – stort set for resten af livet. Det sætter store krav til selskabernes likviditet. Forretningsmodellen kan sammenlignes med Microsofts Office-suite, som man i dag kan købe som månedsabonnement i form af Office 365 – også kaldet Software as a Service (SaaS).