#2 Delegation
Glauben Sie, Sie müssen alles selbst machen? Dann wird es Zeit, loszulassen. Doch was haben Sie davon, wenn Sie Aufgaben oder ganze Projekte delegieren? Sie gewinnen Zeit für das Wesentliche, nämlich für die Mitarbeiterführung. Sie können effizienter arbeiten, weil ein/e MitarbeiterIn diese Aufgabe vielleicht schneller und besser lösen kann. Sie erhöhen das Wissen, die Erfahrung und fördern die Verantwortungsübernahme in Ihrem Team und sichern so die Produktivität und das Engagement. Was heißt es nun ganz genau, Aufgaben zu delegieren? Eine hilfreiche Methode bietet das "Delegation Poker" von Jurgen Appelo. Mit dieser spielerischen wie innovativen Herangehensweise können Sie den Grad der Delegation abwägen und für das Team die beste Entscheidung treffen.