Folge 11 - Fördern oder runtermachen

Es ist ein Abschied und zugleich ein Neubeginn: Die aktuelle Folge des Lehmschichtpodcasts markiert nicht nur das Ende einer Staffel, sondern auch den letzten Auftritt des Formats unter dem bekannten Namen. Doch was bedeutet das für die Zukunft? Wer Michael Braun und Marc Rodenkirchen kennt, ahnt bereits, dass sie uns nicht im Stich lassen werden – ganz im Gegenteil. Aber dazu später mehr. Erst einmal möchten wir Ihnen einen Einblick in die spannende Diskussion geben, die die beiden in ihrer aktuellen Folge geführt haben.Im Mittelpunkt steht eine Frage, die uns alle bewegt: Werden Talente in Unternehmen wirklich gefördert oder doch eher ausgebremst? Es geht um die Dynamik zwischen Führungskräften und High Performern – jenen Mitarbeitenden, die fachlich brillant und gleichzeitig führungsstark sind. Während einige Chefs solche Talente als Chance begreifen und gezielt fördern, sehen andere in ihnen eine Bedrohung für die eigene Position. Die Folge? Talente bleiben unentdeckt oder, schlimmer noch, werden bewusst klein gehalten.Michael und Marc werfen hier einen tiefen Blick auf das Spannungsfeld zwischen individuellem Ehrgeiz und unternehmerischem Nutzen. "Sollte nicht jede Führungskraft bestrebt sein, die Besten zu fördern?" fragen sie sich – und stoßen dabei auf ein weites Feld, das von der Persönlichkeitsstruktur der Vorgesetzten bis hin zu Unternehmensstrukturen reicht. Besonders spannend: Die Diskussion um Matrixorganisationen, in denen disziplinarische und fachliche Verantwortung getrennt sind. Kann diese Trennung tatsächlich die Konkurrenz untereinander verringern und den Fokus auf das eigentliche Ziel – die Förderung von Talenten – lenken?Doch die beiden gehen noch einen Schritt weiter. Was passiert, wenn High Performer merken, dass sie im Unternehmen nicht vorankommen? Die Antwort: It depends. Manche resignieren und ziehen sich zurück, andere suchen sich ein neues Umfeld – entweder innerhalb des Unternehmens oder außerhalb. Eine Tendenz, die besonders für kleinere Firmen zum Problem werden kann, wie die Podcaster betonen.Ein weiteres Highlight der Folge ist die Frage: Was macht gute Führung wirklich aus? Ist Führung ein Skill, der nichts mit fachlicher Expertise zu tun haben muss? Oder braucht es doch die Kombination aus beidem? Michael teilt eine inspirierende Erfahrung aus seiner Vergangenheit: Ein irischer Chef sagte ihm einst, sein Job sei es, Hindernisse aus dem Weg zu räumen, damit das Team in Ruhe arbeiten kann. Ein Satz, der bleibt.Am Ende der Episode werfen Michael und Mark einen Blick auf die größeren Zusammenhänge. Parallelen zur Politik werden gezogen, wo High Performer oft an Netzwerken und Seilschaften scheitern. Sie stellen die provokante Frage: "Kann sich unsere Gesellschaft leisten, auf die Besten zu verzichten?"Doch zurück zum Anfang: Wie geht es weiter mit dem Podcast? Was bedeutet der neue Name, und welche Änderungen können wir erwarten? Michael und Marc versprechen: Das Format bleibt sich treu, wird aber noch spannender, noch vielseitiger. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.